当下企业探索数字化全过程工程咨询服务既是行业转型需要，同时也具有重要的现实意义。推动业务模式创新，依托数字技术赋能业务转型，促进工程咨询企业业务链条打通，向前布局投资策划，向后拓展运营管理，能够真正站在全生命周期的视角放大全咨服务成效。重塑项目管理逻辑，数字化管理平台的构建将以多重视角推动管理模块化、精细化，成本管理更加公开透明，质量管理责任落实到位，进度管理促进计划有序执行。升级资源整合方式，注重数据要素资源的挖掘，以各类数据资源集成整合提升服务效能，降低对人员过度依赖，打破工程咨询企业“人均产值”天花板。
打造数字化全过程工程咨询服务体系是一项系统性工程，既要自上而下筹划部署，又要达成群体共识，还要坚定运作执行。而发展的窗口期稍纵即逝，企业需要迅速构建起数字化全过程工程咨询服务核心优势，为此，对内建能力，不断挖握发展潜能，深化集成创新发展，对外补短板，主动嫁接生态资源，深化合作互利共赢。
“BIM+全咨”服务模式逐渐兴起
随着BIM技术不断演进以及不断应用，自2022年以来开始逐步有项目探索尝试以BIM技术与全咨融合模式推进，根据天强产业研究院《全过程工程咨询实践探索专项报告》，以“BIM+全咨”服务模式开展的项目占比大概在5%左右，这类项目呈现出鲜明的特点。
全过程服务需求清晰。超八成以上的“BIM+全咨”服务项目服务内容在4项目以上，更有26.7%的项目服务内容在6项以上，除常规勘察、设计之外，还包括投资策划、绿建咨询等，充分表明业主对于全过程集成管理的意愿强烈。
联合体中标较为常见。六成左右的“BIM+全咨”项目都是以联合体形式中标，BIM咨询模块通常都是联合体牵头单位负责，这对其BIM技术应用以及统筹管理能力提出了很高的要求。
BIM技术赋能创造更高价值。通过比较不同全咨项目发现，含BIM咨询全咨项目整体费用率略高于不含BIM咨询的项目,在其他服务内容相同的情况下，增加BIM咨询服务将带来全咨项目费用率增长，但幅度基本控制在1%左右。
