榆林化学公司二期一阶段项目主要围绕烯烃、芳烃及相关深加工工程展开，涉及到多个分项工程的招标及施工。根据招标结果，全厂（不含生产管理区）土方工程及强夯工程一标段由陕西煤业化工建设（集团）有限公司中标，合同金额为13042.386万元。该公司还成功中标了二标段，金额为12476.208万元。与此同时，三标段的施工则由陕西建工集团股份有限公司承接，合同金额为13032.487万元。可以看出，三个标段的中标公司均为具有丰富工程经验的大型企业，这为项目的顺利推进提供了可靠的保障。
此外，项目的施工图审查服务由陕西三秦施工图审查有限公司中标，中标金额为126万元。而全厂十方、地基预处理（强夯）工程施工及详勘监理服务则由北京华夏石化工程监理有限公司中标，中标金额为116万元。值得注意的是，气化装置的专利技术许可、工艺包编制、专利/专有设备采购及技术服务部分，航天长征化学工程股份有限公司以46662万元的金额获得该标段。这表明，项目涉及的技术层面不仅要求施工方具备较强的工程能力，还要求其在专利和技术许可领域拥有领先的专业知识。
在此次审查会上，来自陕煤集团、榆林化学公司及相关单位的多位领导和技术专家参会，包括陕煤集团基本建设管理部高级主任师黄社民，榆林化学公司副总经理王为锋，蒲城清洁能源化工有限责任公司副总经理兼工会主席谢博涛，陕西渭河煤化工集团有限责任公司副总工程师张政权，以及陕西建安工程监理有限公司副总工程师温永亮等。他们共同对项目管理策划进行了审查，并就项目的下一步工作提出了指导意见。
会上，黄社民强调了项目管理策划的重要性。他指出，项目管理策划的目标不仅仅是明确项目的目标和范围，更重要的是提升管理效率，优化资源配置，并有效控制成本。他进一步指出，项目管理策划必须严格按照相关法律法规和行业标准执行，并结合实际经验进行科学调整。尤其是在项目建设的全过程中，要始终贯彻“严、细、实”的工作作风，以确保工程的每一个环节都能按照计划高效、合规地完成。
黄社民还强调，参会人员应从多方面对策划文件提出具有建设性的审查意见，包括法律法规的合规性、管理经验的运用，以及行业动态的最新发展等，以确保策划文件不仅能够指导实际施工，还能为后续管理工作提供坚实的依据。对于专家组提出的意见，榆林化学公司应予以充分研究和采纳，结合一期项目的管理经验，进一步优化项目管理策划，确保在后续工作中少走弯路。
王为锋在会上指出，榆林化学公司将在接收到集团公司的终版批复文件后，迅速开展项目管理工作，确保项目能够按计划推进。他表示，二期一阶段项目不仅承载着公司发展的重要使命，也是推进榆林化学公司技术创新与工程管理水平提升的重要契机。榆林化学将严格按照集团公司的要求，全面贯彻落实各项工作部署，确保项目的各个方面都能够高质量完成。
会议期间，榆林化学公司工程管理部负责人就项目管理策划的主要章节内容进行了详细汇报。汇报内容涵盖了项目概况、管理目标、前期管理、设计管理、施工管理等方面。通过这些细致的汇报，参会人员对项目的整体框架和未来的实施路径有了更加清晰的认识，并针对策划内容进行了进一步的讨论和完善。
最终，会议一致认为，项目管理策划文件基本符合集团公司《建设项目管理办法》的要求，具备指导下一步工作的可行性。会议通过了管理策划的审查结果，标志着项目进入了实质性的准备阶段。
通过此次审查会的成功召开，二期一阶段项目的管理策划得到了进一步完善，为后续的施工和管理工作提供了重要依据。这次会议不仅明确了项目管理的方向，也为工程的顺利推进打下了坚实的基础。未来，随着批复文件的下发，榆林化学公司将按照策划方案全力推进项目，确保如期完成各项建设目标。
